聚焦增效謀發展，解碼成功啟新程 | 杭州源牌科技召開2026年工作會暨管理思維研討會
2026-01-19
1月16日至17日，杭州源牌科技召開2026年工作會暨管理思維研討會。會議以“聚焦增‘效’、解碼成功之‘道’”為主題，全面總結過去一年的工作成果與經驗，深入剖析存在的問題與挑戰，共商新年發展大計。會議由張勁松總經理主持，公司中層及以上管理人員齊聚一堂，共同參與此次會議。
分公司/事業部/職能部門匯報
會議首日，各分公司、事業部及職能部門負責人圍繞2025年度經濟指標與重點工作完成情況進行了系統匯報，并結合公司“增效”主線，提出了2026年的工作計劃與行動方案。匯報內容務實深入，既有數據支撐，也有問題反思，更明確了未來突破的方向與路徑。
總工程師劉月琴總結科技創新與質量管理工作
劉月琴從技術創新與質量管理融合的角度提出：“公司發展離不開技術創新與質量管理提升的雙輪驅動，公司應該建立一定的容錯機制鼓勵員工大膽創新；同時新技術及新工藝首次應用要以質量風險控制為核心控制要素。2026年為應對新型電力市場驅動下的電力政策變化，應勇于突破傳統技術路線局限，推動冰漿及相變儲能等新技術研究和應用，通過引進高端人才及內部挖潛激活創新動力。針對現場生產管理中存在的漏洞，應舉一反三，持續優化項目管理流程。同時持續推動各項技術設計及施工方法企業標準的建立和完善。此外，要依托總工辦和綜合部開展工程技術的體系化培訓，提高員工主動學習意識，聚合公司資源賦能工程技術人員快速成長，最終實現產品、工程質量與生產效率的整體提升。”
痛點分析與研討
在隨后進行的公司管理研討環節，大家暢所欲言，圍繞會前廣泛征集的議題進行民主討論，匯集源牌智慧、凝聚共識，為推動公司高質量發展注入思想動力。與會人員圍繞會議主題“聚焦增‘效’、解碼成功之‘道’”，就“堅持以客戶為中心，如何為客戶創造更大價值”、“堅持長期提質增效，如何不斷提升產品與項目交付質量，公司保持高質量發展”、“堅持以奮斗者為本，如何做到人盡其才”等議題展開熱烈討論。
總經理張勁松進行會議總結
張勁松對各部門的年度總結及計劃進行點評。他表示2025年，源牌交出了一份亮眼答卷：經營業績再攀高峰，全年新簽合同額實現歷史性突破保持增長勢頭；各業務單元協同發展，國際市場開拓穩步推進；產品核心競爭力持續提升，高性價比產品在國內眾多項目中得到充分驗證，為客戶創造切實價值；團隊上下凝心聚力、戰斗力強勁，嚴守安全與質量底線，履約能力獲客戶廣泛認可。同時，通過承辦 “中日韓蓄能國際會議”以及北京副中心交通樞紐投用、珠海橫琴能源增容項目成功實施、深圳北站成功運行十五年并繼續為客戶節約巨大運行費用，源牌國內外品牌影響力顯著提升。在這一年，公司順利通過 “小巨人” 復審并取得壓力容器制造資質。但是值得反思的是公司在運營效率、市場與營銷力度等方面仍有提升空間。
2026年，源牌將以 “聚焦重點、補齊短板、提質增效” 為核心思路，全面發力新征程：聚焦主營業務與優質市場，深耕零碳園區，強化品牌宣傳推廣；以交付質量、進度、成本為抓手，提升產品競爭力與客戶服務體驗；推進精細化管理，規范流程與決策機制，確保制度剛性執行；秉持 “做事第一、追求極致” 理念，建設學習型組織，加快人才培養，做到人盡其才；堅持創新驅動，深挖優勢產品與系統解決方案潛力，開拓新應用場景。
張勁松最后強調，新的一年機遇與挑戰并存，要求全體員工時刻秉持謙卑務實的作風，調整心態，聚焦核心，堅守 “把事做好” 的基本原則，上下一心、協同發力，共同推動公司實現新突破！
董事長葉水泉發表總結講話
葉水泉發表總結講話。他表示本次充分會議彰顯了公司公開透明、坦誠務實的企業文化，取得了顯著成效。管理層帶頭開展自我反思與批評，全體員工積極建言獻策，凝聚了發展共識、匯集了改進思路，為公司后續發展奠定了良好基礎。其次為2026年公司發展明確戰略方向：堅守現金流底線。基于公司發展階段與宏觀市場環境，明確2026年工作重心為聚焦現金流管理。要求公司管理層將主要精力從過往的銷售導向，轉向項目資金的 “回收與管控”，將 “現金為王” 作為經營重要原則。這一調整既是保障公司穩健運營、維系員工權益與股東利益的基礎，也是應對當前市場風險、破解發展難題的關鍵舉措，需全體人員協同支持，集中資源保障資金回收與高效管控。
2026年，面對復雜多變的外部環境，葉水泉希望全體員工必須展現出極強的韌性與戰斗力，堅定信心，重點聚焦三大戰略方向進行突破：1. 擁抱 AI 與創新賦能：把握 AI 產業發展機遇，立足公司能源相關業務優勢，以 AI 技術為支撐，優化業務模式與品牌建設，挖掘零碳園區的市場機會，通過技術與模式創新激活發展潛力。2. 深耕零碳能源賽道：順應國家雙碳發展政策導向與市場需求，聚焦能碳管控核心業務，整合多方資源，發揮公司在蓄能、能碳計量與管控的專業優勢，拓展零碳園區、工廠及樓宇等應用場景，打造綜合能源服務核心競爭力。3. 聚焦核心業務做精做優：摒棄規模擴張執念，深耕蓄冷蓄熱、智慧綜合能源等核心領域，以提質降本、打造優良口碑為目標，持續優化產品技術與運營策略，適應市場化改革帶來的行業變化，構建差異化競爭優勢，積極開拓海外市場。
最后希望公司重點打造學習型組織，引導全體員工突破固有思維與舒適區，提升格局與專業能力，凝聚團隊力量，在現有發展基礎上向更高目標邁進，實現公司與個人的共同成長。
此次會議不僅是年度工作的總結與規劃，更是一次統一思想、凝聚共識、激發動力的管理研討會。2026年，杭州源牌科技將以更加清晰的戰略、更加高效的執行、更加開放的思維，迎接新挑戰，譜寫新篇章！
